新江苏·中国江苏网讯 国网无锡供电公司新吴区供电分部大客户经理陈强负责的某企业新装工程，目前正处于投运前验收准备阶段。6月18日，陈强带领他的徒弟陆敏虎来到用户箱变验收现场，开展了一堂生动的现场教学课，陈强师傅向徒弟详细讲解了箱变的验收要点、以及接下来送电过程中的注意事项及需要重视的安全规范。这是无锡供电公司上下近年来积极开展“师徒带教”，助力青年员工快速成长的一幕。

青年兴则企业兴，青年强则企业强。无锡供电公司一直以来都关心青年员工的培养工作，为努力营造各级各类青年人才成长良好环境和比学赶帮超积极氛围，无锡公司自2020年起重视回归“师徒带教”传统，无锡供电公司党委为青年员工搭建覆盖技能、技术、管理三大类的师徒传帮带平台，以“师徒带教、薪火相传”为主题，开展各职业阶段师徒结对带教活动，通过师徒结对、带教帮扶，促进业务技能、专业技术和管理经验在年轻一代员工中不断传承，为公司可持续发展提供高素质的人才支撑。

全范围指导，铺就成才“高速路”

2020年9月，无锡供电公司的《无锡东桥110千伏变电站基于BIM全过程咨询管理应用》项目从1947项作品中脱颖而出，荣获中国施工企业管理协会首届工程建设行业BIM（建筑信息模型）大赛水电能源组一等奖。作为项目中坚力量的朱晓斐，其实进入电气设计行业还不满四年。

“小朱一踏进电气一次室的大门，对他的培养就已经开始了。”师父廉浩明表示，通过为朱晓斐量身定制培养模式，不断安排各种工程来给他压担子，在历练中促成长。从35千伏到220千伏不同电压等级工程，从接入系统到施工图不同设计阶段，朱晓斐在两年内全部经历了一遍。

“在一项项工程设计实操中，师父不仅将专业知识和技术悉心教授，我有很多在个人发展方面的困惑，他也帮助我找到答案。”朱晓斐说，自己也曾进入职业倦怠期，工作上提不起劲来。廉师父发现后，并没有直接与他谈问题，而是带着他到已经投运的项目周围走了一圈。看着繁忙的车流，热闹的人群，朱晓斐似乎看到了自己工作的价值，心中的疑惑顿时烟消云散。

在无锡供电公司，师父的指导范围早已不限于专业技术，而是拓展到管理技巧，甚至是一些个人问题。同样，公司会根据青年员工各阶段的成长需要，配备相应的技能型、技术型或管理型师父，为他们铺就快速成长的“高速路”。

“做事就像弹钢琴，都要有谱，心中有谱，胸有成竹！”公司科技专业“老法师”沈海平师父的这句“钢琴论”，早已深深刻在费彬的心里。初涉管理岗位时的他内心忐忑，师父的“钢琴论”为他稳住了阵脚。在沈师父的言传身教中，费彬不断拓展科技专业各类技能，持续完备科技项目管理全链条体系认知。在师徒合力下，费彬作为主要负责人承办了无锡供电公司首届“科技创新活动周”，在公司上下营造出了浓厚的科技创新氛围。

全师资筑基，大树参天根必壮

“要坚信文化传承的力量，将尊师重教根植于内心修养，希望每一位徒弟铭记自己的恩师，作为自己心中永远的丰碑和学习的榜样。”在2月25日无锡供电公司举办的“师徒庆元宵 带教启新程”活动上，公司党委书记完善对新一年的“师徒带教”工作提出了殷切希望。

2020年，无锡供电公司以“师徒带教、薪火相传”为主题，开展师徒带教结对活动，组建了技能型师徒175对、技术型师徒50对、管理型师徒48对。

大树参天根必壮。师，便是这根。在无锡供电公司的带教师资库中，既有享誉行业的劳动模范，也有走在创新前沿的科技大拿；既有教学业务精湛的金牌教练，也有专业工作突出的基层骨干……他们代表着公司各个专业领域的顶尖力量，将全过程参与青年员工的培养，推动专业技能在年轻一代员工中不断传承。

“钟华师傅耐心细致的陪伴让我迅速走出了刚入职的迷茫期，王昆师傅则帮助我从初出茅庐一举蜕变为独当一面。”谈起自己的两位师傅，无锡供电公司供电服务指挥中心青年骨干孙朝辉十分感慨。指导、训练、忠告、友谊……在他看来，这些师徒关系中的关键词，成为他不断攀爬职业高峰的强大后盾。如今，孙朝辉也成立了自己的创新工作室，驶上了个人发展的“快车道”，正将自己继承的师者风骨写入新的篇章。

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。师徒带教，最怕的就是“传不好、帮不了、带不动”，最终流于形式，难以持久。针对这个问题，无锡供电公司建立了师徒带教青年成长跟踪机制，既为约束，也作激励。这套机制会定期梳理员工参加培训、论文专利、竞赛比武等方面的情况统计，展示其成长进度，并通过双向评价，及时掌握教学履职情况，适时调整，滚动发展，不断改进师带徒工作质量。

全阶段覆盖，教学相长重传承

在无锡供电公司的结对师徒中，有一些奇特的情况：有些人，既是徒弟，也是师父。入职9年的李向超就是其中一位，他既是任许麟的徒弟，又是唐旎的师父。

2016年，李向超通过内部招聘从配电运检来到了新能源公司，与任许麟结为师徒。初涉全新领域，他遇到了很多业务和技术上的问题，而师父往往几句话就能将问题说透，让他着实钦佩。近年来，新能源发展飞速，很多新技术新设备对师父任许麟来说都很陌生。两人是师徒，更是搭档。在二人的共同努力下，研发了一套切实有效且具有推广性的充电桩运营管理模式，为推动充电设施领域发展找到一个行之有效的方法。

2019年夏天，综合能源专业毕业的唐旎来到公司，又与李向超结为师徒。“唐旎的专业非常符合新能源公司的业务发展方向，我这几年积累的经验，可以帮助她少走弯路，快速提升工作能力。”李向超表示，自己对于“亦徒亦师”角色的理解，关键在于传承，将自己从师父身上学到的，再教给徒弟。更重要的是，这个过程并不是阶段性的，而是将贯穿自己的整个职业生涯。

前浪之勇，后浪之基；后浪之逐，前浪之续。师父将自己厚重的经验一点一滴传授给徒弟，徒弟依靠对新事物的快速学习反哺师父，这种携手共进，互相启发的师徒关系，升华了传统师徒之间“我说你听”的模式，更加注重师徒间的教学相长。

3年前，张鹏在国家电网公司输变电工程质量工艺技能竞赛中斩获佳绩，被授予“国网技术能手”称号。在去年师徒结对中，他继续与师父富俊曦签下师徒协议。“时代在进步，‘后浪’的力量也是我们持续进步的动力。”在富俊曦看来，徒弟们“青出于蓝”，打破了师父固步自封的可能，而亦师亦友的新关系，也让两人在日常工作中相向而行，形成优势互补。

让“师徒带教”成为指导青年员工职业发展各个阶段重要载体——正是在这样的氛围下，无锡供电公司头雁带雏雁，雏燕变头雁，勇立潮头唱大风的故事一直在上演着。（通讯员 陶臻 岳芸）