新冠肺炎疫情，不仅给广大中小企业造成重创，也给众多孵化器带来巨大的影响。

　　现在的孵化器大部分是“重资产”经营，首先租来一片场地，再出租给一批创业企业，日常收入除一小部分来自培训、咨询及中介等业务，大部分还是靠物业差价和政府补贴来维持运营，基本还是“二房东”模式。这种情况就导致孵化器场地越大，压力越大，风险越大，尤其现在遇上疫情，更是雪上加霜。

　　清华老校长梅贻琦曾说：“所谓大学者，非谓大楼之谓也，有大师之谓也。”孵化器同样如此，要提高孵化质量，提升孵化绩效，需要的不是规模惊人的孵化大楼，也不是金碧辉煌的办公环境，而是有一批精通科技孵化业务且善于集聚资源的经营者，尤其作为孵化器创始人更应是这方面的专家。因此，一个孵化器成功与否，不在于“形”，而在于是否拥有科技孵化的“专家”。笔者认为，孵化专家一般具备三大核心要素：经验、资源和资本，三者相辅相成，缺一不可。

　　以上三大要素构成的孵化器，其健康发展还要有三个条件：

　　一是孵化器应当“小而美”或“专而精”，不是“大而全”，因为在“能量”一定的情况下，孵化器越大，企业得到的能量越小。

　　二是每个专家不是万能的，孵化器可以采取合伙人模式，集众家之长，提供周到服务，同时自身也分散风险。

　　三是无形资产和现金同时入股，因为“经验”和“资源”两种无形资产，是孵化专家多年辛勤努力的结果，十分宝贵，但又是创业者的刚需，因此在双方高度认可的情况下，可以设计这样的“投资方案”：“被孵”企业10%的股份，若市场价值是100万，可让孵化器出资30万，“经验和资源”打包成70万，以换取这10%的股份（具体比例需双方商榷）。

　　这样孵化专家“真金白银”投资了创业者，多年积累的无形资产也初步“变现”，而创业者得到孵化专家的“嫡系真传”和优质资源，还有雪中送炭的资金，创业雄心倍增，成功概率大大增强。

　　众所周知，科技创业的载体一直是按“众创空间-孵化器-加速器-产业园区”的产业链来划分。2017年6月，科技部办公厅印发《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》，明确提出要完善“众创空间-孵化器-加速器”的创业孵化链条建设。

　　2018年6月，科技部火炬中心公布众创空间、孵化器及加速器分别是5739家、4069家和500多家；2018年3月，国家发改委公布产业园区（含高新区和经开区等）是2543家，由此可见处于孵化前段的众创空间和孵化器数量最多，产业化后端的园区数量也不少，恰恰在发展过程中起到关键作用的加速器却数量偏少。而且国内对“科技企业加速器”至今没有明确定义。

　　疫情之后，那些被创业者认可的加速器，“好苗子”一定还会紧跟他们，共克难关，脱颖而出！而有一批孵化器面临重重困难，但也惊醒大量还躺在“温床”上的从业者，开始反省，培育核心竞争力，早日往加速器转型。随着国家一系列应对疫情有力措施的发布和“双创升级”政策的支持，孵化器行业通过这次凤凰涅槃，必将迎来“科技加速器”时代！