“每周我和徒弟至少一对一沟通一次，定期了解徒弟的专业真实水平，为其答疑解惑，不足之处对症下药！”2月14日，国网无锡供电公司营销服务中心计量一班班长陈浩在由该公司党委组织开展的师徒带教劳动竞赛表彰暨经验交流会上分享道，该活动通过在全公司选树宣传优秀师徒和先进单位，营造竞先择先、比学赶超的良好氛围。

“优势共融、教学相长”手把手教学

为加快青年人才培养，努力营造各级各类人才成长良好环境和比学赶帮超积极氛围，该公司党委在传统师带徒基础上，创新构建“师徒带教”机制，并将其作为破解党建与业务“两张皮”的重要突破口，搭建覆盖技能、技术、管理三大类的师徒传帮带平台载体。以“师徒带教、薪火相传”为主题，开展各职业阶段师徒结对带教活动，通过师徒结对、带教帮扶，促进业务技能、专业技术和管理经验在年轻一代员工中不断传承，为公司高质量发展提供复合型的人才支撑。

师父对徒弟的指导不仅限于专业技术，还包括管理技巧和职业规划等方面。

“传洋，高巷变施工正进行最后冲刺，要时刻关注现场建设情况，及时消缺，确保项目按期投运。”今年伊始，师父秦灏和徒弟李传洋再一次来到国内首座“零碳”变电站——110千伏高巷变的施工现场协调建设进度，师父秦灏手把手传授作为建设部专职的李传洋技术管理要点。

师父拥有电气专业方面厚重的经验，徒弟则在土建专业方面存在优势，师徒两人形成了“优势共融、教学相长”的合作模式，不断优化施工方案。在师徒的共同努力下，110千伏高巷变从开工至投产仅用时5个月。以干带教、以教促干，“师徒带教”在重大项目建设中凸显优势。

“送进来、走出去”做好传帮带

2021年，该公司主动适应现代服务体系发展趋势，将新吴区供电服务中心建设成为营配复合型人才孵化基地，采用“带教帮扶、送培孵化”等方式，指导帮助其他供电服务中心实现营配业务和人员能力“双融合”。

“通过新吴区供电服务中心的导师‘走出去’、其他中心的徒弟‘送进来’，形成双向结对，提升成效。”该公司人力资源服务室副主任陈孝莲介绍道。“一年来，公司通过这种形式共培养了80名营配复合型人才。”

除了顶层设计，无锡供电公司也鼓励基层部门根据自身实际，不断创新“师徒带教”模式。公司信通分公司创新实施“多导师制”人才培养，在备战第五届无锡技能精英大赛期间，根据内部20位专家的专业特长，分类结对、统一授课，同时组建导师团，创新联合培养模式，帮助青年员工快速成长为“一专多能”的信通多面手。

“搞了多年数据网，让我带徒弟，我只能局限在本专业范围。这次通过多导师制，我跟袁涛老师一沟通，把数据网与传输网一结合，发现可能出现的故障点多了，给徒弟们讲授的知识点也多了！”数据网导师黄敏感慨道。

“多导师制”一试水，就结出了硕果——在精英大赛决赛中，信通分公司10名参赛选手中，共有8人取得名次，分别斩获“无锡技能状元”“无锡市五一劳动奖章”等称号。

师徒带教，最怕“传不好、帮不了、带不动”，最终浮于表面，流于形式。如何解决这个问题？该公司的答案是建立师徒带教青年成长跟踪机制，定期梳理青年员工参加培训、论文专利、竞赛比武等方面情况，展示他们的成长进度，并以师徒双向评价的方式及时掌握教学履职情况，提升师带徒工作质量。

截至目前，该公司通过“师徒带教”，分别完成技能、技术、管理类师徒结对221对、53对、60对，出师60名、14名、12名。倪骏 岳芸