今年以来，启东市充分发挥“季度考核”指挥棒作用，激发干部主动作为、实干担当的内生动能，为高质量发展加足马力。

季度目标引领，提升争先进位积极性。全市区分六大考核方阵，设定高质量发展、党的建设、综合评价三个维度的考核内容，精准设置关键性指标。对区镇“经济发展”“乡村振兴”“科技创新”等六大重点指标开展季度监测，对市级机关围绕重点工作推进、工作职责履行、机关作风建设等六个方面，实行监测扣分和加分申报“双积分制”考核。各单位设置与组织目标相衔接的干部考核指标，通过建立干部季度考核清单，明确质量标准、完成时限、进度分解等具体内容，压实组织绩效与个人绩效相结合的目标任务链条。

季度动态监测，提升过程管控实效性。推出季度“一评三查”考核方式，通过领导班子季度填报履职评价表，结合一线走访查、在线监测查、列席会议查，加强对考核指标的日常监测。补强季度监测链，党建考评组对重点工作开展督察，监测得分按10%纳入年度党建考核得分，效能考评组对工作推进不力、季度考核欠佳的单位予以预警提醒。开展季度“夺红旗、亮黄牌”竞赛，向分项排名前列的单位颁发“流动红旗”，让“黄牌”单位主要负责人上台表态发言。今年一季度，已授予8个单位共计17面“流动红旗”，给予5个单位“黄牌”警告。

季度综合研判，提升对标攻坚针对性。把握季度节点，结合上级部门季度监测反馈和本级季度监测结果，开展综合考核形势研判。各考核牵头部门分类出具指标“体检报告”，明确实时优势指标和劣势指标，标明进位和退位情况，根据指标所处区间明确工作要求。分管负责人每季度对分管领域指标全面检视，责任单位将指标推进情况作为周办公例会常设议题，倒排任务工期，实施精准攻坚。对季度排名靠后、任务完成不理想的指标承担部门责任人分级进行提醒、督办和约谈，议定对策、细化整改，切实起到奖勤罚懒的导向作用。（启东市委组织部 宋戈）