中国江苏网讯（通讯员陶雨佳）近期，泰州市海陵区扎实开展近五年来干部选拔任用工作与巡视巡察反馈选人用人问题整改“回头看”工作，逐个梳理2017年以来实施的干部选拔任用情况，提出整改完善措施，实现干部选拔任用工作痕迹管理的可追溯、可倒查。我区抓好干部选拔任用的“三化”落实机制，用组织工作的“精密度”，推进选人用人高质量。

干部选用目标化。海陵区在干部选拔任用中，突出政治首关导向，统筹兼顾好领导班子选优配强、人员结构合理配置、重点工作连续贯通、干部梯队后继有人等既定目标，杜绝“为了调整而调整”“调和不调一个样”，甚至“调了也白调”“不如不要调”。对标对表《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件，严格按照职务职级管理权限、任免权限和资格条件要求，充分吸纳人大政协、纪委监委、群团组织等各方面意见，通过法定程序实现组织意图。结合每批次干部人事调整方案侧重点，将《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》中可能出现问题的排查“关口前移”“事前控制”，把好政治关、能力关、作风关，用“明规矩”破“潜规则”，确保动一批干部、促一方发展。

序时推进清单化。用项目化、清单化思维实施干部调整，化零为整、化整为零，在整体和细节上相互补充、相互印证，将效率最大化。“化零为整”，一张蓝图绘到底。制作“干部选拔任用流程清单”，实现全流程闭环管理。超前谋划下好“先手棋”，从酝酿动议开始，挂图作战、对表推进，做到忙而不乱、忙而有序。“化整为零”，众人拾柴火焰高。细化“一类型一清单”，根据不同调整类型，将提拔、进一步使用、职级晋升、试用期满、部管职务（群团挂职）分类下发对照准备。全程纪实归档资料以“总-分”模式，分台账也同样按照类型清单形成目录，“一事一单”“一人一档”。

复盘改进常态化。扎实开展近五年来干部选拔任用工作与巡视巡察反馈选人用人问题整改“回头看”，逐个梳理2017年以来实施干部选拔任用情况、各类数据资料，提出整改完善措施，实现干部选拔任用工作痕迹管理的可追溯、可倒查，重“迹”又重“绩”，留“迹”又留“心”。穿插进行机关单位、乡镇的领导班子调研式考察，及时跟进了解新进班子成员履职情况、班子整体运行质态，做好“售后服务”“上门服务”，避免“一提了之”“野蛮生长”。