在沛县大屯街道徐州华强塑业包装有限公司，总经理温作令刚从浙江老家回来，正坐在宽大的办公室内看手机。车间离他的办公室一步之遥，可是他习惯通过手机了解车间运行状况。

“疫情期间温总不能返沛，我们不需要给他汇报，他通过手机就能对公司生产、经营了如指掌，远程遥控。”华强塑业包装有限公司副总经理潘飞秀说，公司的信息化应用覆盖到采购、仓储、生产、销售各环节，可以说“一机在手，天下在握”。

在华强塑业的CPP流延膜生产车间，Labthink气相色谱仪、GBPI性能测试器、3.5M流延膜机组、意大利MERO电晕机、自动循环水冷系统、科蒲KPS薄膜管理系统……让人目不暇接。

占地30亩，建筑面积1.5万平方米，在这个体量不大的空间内，一年产值可达1个亿，利税1300万元，而这里的用工数仅17人。

“每个班，生产岗位1人，分切岗位2人，打包岗位3人，一天2个班，这样就需要12人，加上管理人员5人，一共17人。”公司生产主管温从伍给记者算了一下用工构成。

“这里的操作强度非常低，看好这4个面板就行了，它们连着公司的监控大屏和管理人员的手机小屏，车间工人能看到的数据，公司老总也能看到。”温从伍说，不仅如此，远在德国的设备生产厂家也能实时看到设备参数情况，防止设备意外损坏，可以做到远程维修。

2005年，华强塑业落户沛县大屯，2021年之前一直做塑编产品，每年开票金额2000万元左右，用工70多人，毛利率5%左右。大屯街道人大工委主任甄苏杰介绍，2021年，华强塑业在“智改数转”提档升级后，当年实现开票收入近7000万元，今年预计达亿元，年生产总值提高300%，毛利率提高至30%，产品合格率达到99.9%，生产效率提升200%，能源消耗降低45%，生产成本降低20%……

“好处还不止这些！以前，我在办公室备个床，眼睛紧盯大屏不敢睡觉，生怕出现火灾等安全事故，而现在不一样了，用工少了，自动化程度高了，去年没发生任何安全事故。”温作令对“智改数转”深有体会。

华强塑业只是大屯正在进行的“智改数转”热潮中的一个缩影。大屯街道制订智能化改造和数字化转型计划，按照“市场倒逼、政府引导、企业自主”的原则，采取“一企一策”“网上诊断”“远程咨询”的做法，细化推进方案，建立综合平台，专项资金支持，聘请专家团队对企业数字化平台进行个性化设计。

如今，49家规上工业企业中，已阶段性完成“智改数转”17家，今年将引导剩余32家规上工业企业“智改数转”，打造5家市级“智改数转”标杆企业。

“数字经济既改变了国民经济的生产、消费和分配方式，也提供了更加高效的经济运行模式，是贯彻落实新发展理念、推动高质量发展的重要抓手。”沛县大屯街道党工委书记苏增彦认为，“‘智改数转’要趁早，越早越好，早改早主动！”下一步，大屯街道将围绕“235升改扩”升级目标，聚焦产业层级高、发展路径新，把握产业升级新机遇，抢占企业转型“智”高点，全面推动智能化改造和数字化转型再上新台阶。